الوحدة 1: نظرة عامة على تحليل الأعمال

• تعريف تحليل الأعمال
• تحليل الأعمال كدَه أساسي لنجاح المشروع
• زيادة تركيز مؤشر مديري المشتريات على تحليل الأعمال
• علاقة مدير المشروع ومحلل الأعمال
• المعرفة والمهارات التي يحتاجها محللو الأعمال
• أنواع المتطلبات

الوحدة 2: عملية إصدار شهادة PMI-PBA®

• قيمة الشهادة المهنية
• متطلبات الأهلية لـ PMI-PBA®
• عملية تقديم الطلبات من PMI-PBA®
• عملية امتحان PMI-PBA®

الوحدة 3: تقييم الاحتياجات

• أهمية تقييم الاحتياجات
• تحديد المشكلة أو الفرصة
• تحليل الوضع
• تقييم الحالة الراهنة
• التوصية باتخاذ إجراء لتلبية احتياجات الأعمال
• تجميع حالة العمل

الوحدة 4: تخطيط تحليلات الأعمال

• أهمية التخطيط لتخطيط تحليل الأعمال
• إجراء التحليل لأصحاب المصلحة
• تحديد عملية تحليل الأعمال
• تخطيط عمل تحليل الأعمال
• إنشاء خطة تحليل الأعمال والحصول على الموافقة

الوحدة 5: استنباط المتطلبات

• أهمية المتطلبات
• تخطيط الاستنباط
• الاستعداد للاستنباط
• تنفيذ الاستنباط
• توثيق نتائج الاستنباط

الوحدة 6: تحليل الاحتياجات

• أهمية تحليل المتطلبات
• التخطيط للتحليل
• توثيق متطلبات الحلول المقترحة
• توثيق المتطلبات
• التحقق من صحة/التحقق/الموافقة على المتطلبات

الوحدة 7: إمكانية التتبع والرصد

• أهمية التتبع والمراقبة
• الموافقة على المتطلبات
• وضع الخط المرجعي للمتطلبات
• متابعة المتطلبات
• إدارة التغييرات في المتطلبات

الوحدة 8: تقييم الحلول

• أهمية تقييم الحلول
• خطة تقييم الحلول
• التحقق من صحة الحل
• تقييم معايير القبول
• تسهيل اتخاذ القرار
• الحصول على الموافقة
• تقييم الأداء طويل المدى

الوحدة 9: تقنيات الدراسة

• تقنيات الدراسة
• تعريف التقنيات
• فئات التقنيات
• تقدير الوقت لدراسة التقنيات
• الوحدة 10: التحضير للامتحان
• وضع خطة دراسية
• التحضير للامتحان
• المواد المرجعية
• الختام

لتحميل ملف الدورة اضغط هنا

1ـ شهادة من مركزنا.
2ـ معتمد من قبل PMI.
3ـ شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب المهني والتقني.
ـ (بعض الشهادات تخضع لشروط خاصة)

• مدراء اٌلمشاريع وٌ أٌفراد فٌريق اٌلمشروع .
• مدراء اٌلعموم وٌالمشرفين عٌلى اٌلمشاريع .
• الاستشاريون وٌكل مٌن لٌه عٌلاقة بٌإدارة اٌلمشاريع وٌما يٌتعلق بٌها .
• المدراء اٌلمهتمين بٌتطوير اٌلعمل وٌحل اٌلمشكلات
• محللي اٌلاعمال
• مدراء اٌلمشاريع اٌلذين تٌقع عٌلى عٌاتقهم مٌسؤولية اٌستكشاف مٌتطلبات اٌلمشاريع

• Upon completion of this course, participants will be able to: 
• Identify the business analysis tasks discussed in Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide 
•  State the importance of the five business analysis domains covered by the PMI-PBA® 
•   Assess readiness for taking the PMI-PBA®    Prepare effectively for the exam  
•  Identify other sources to assist in preparing for the PMI-PBA® 
•  Complete the application process 

- التعرف عٌلى تٌحليل اٌلأعمال وٌطريقة دٌورة حٌياة تٌحليل اٌلاعمال وٌظائفها ،ٌ وٌإنجازها

- تحديد دٌور مٌحلل اٌلأعمال وٌالمسؤوليات

- التفريق بٌين مٌدير اٌلمشروع وٌمحلل اٌلأعمال بٌالأدوار وٌالمسؤوليات

- فهم اٌلعلاقة وٌالتكامل بٌين إٌدارة اٌلمشروع وٌ تٌحليل اٌلأعمال

- اختيار اٌدوات وٌتقنيات اٌلاستنباط

- اختيار أٌدوات تٌحليل اٌلأعمال وٌافضل اٌلممارسات والتقنيات

- تعلم كٌيفية تٌقليص حٌجم اٌلخسائر اٌلناتجة عٌن اٌلفشل اٌلجزئي اٌو اٌلكلي لٌمبادرات اٌلتطوير وٌالمشاريع،

- التعرف عٌلى تٌطوير وٌاستخدام حٌلول كٌان مٌن اٌلمتوقع اٌن تٌعود بٌمنافع لٌلمنشأة .الخطوات اٌلصحيحة فٌي تٌحديد اٌلمشكلة اٌلحقيقية وٌتحديد مٌواصفات اٌلحل اٌلصحيح وٌاختيار اٌفضل اٌلحلول اٌلمتاحة .أن يٌكون قٌادرا عٌلى اٌجتياز اٌمتحان PMI-PBA من اٌلمرة اٌلاولى

أن يٌكون قٌادرا عٌلى تٌمرير IIBA CBAP من اٌلمرة اٌلاولى

35 ساعة