المهندسون المحترفون

  • CourseImage

  • عن الدورة


    لأن المستويات الإشرافية هي حلقة الوصل بين المستويات التنفيذية , والمستويات الإدارية العليا ، فإن تحقيق أهداف المنظمة , وزيادة الإنتاجية والأداء الكلي للمنظمة , يؤثر على مدى فعالية وكفاءة أداء المشرفين عليها.

    ولأن مهارات المشرفين في أي منظمة في حاجة إلى التطوير المستمر , وإلى اكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة التي تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها في تحفيز الأفراد العاملين , ودفعهم للالتزام بأهداف المنظمة.

    فأنت في حاجة إلى هذا المؤتمر لكي تتعرف من خلاله على المهارات الإشرافية المتميزة وأساليبها المتقدمة , لتكون قادرا على القيام بدور إشرافي فعال ومتميز في منظمتك.

  • محتوى الدورة


     

    • يعقد هذا البرنامج على مدة اسبوعين
      الاسبوع الاول: المهارات الإشرافية المتقدمة
      الاسبوع الثاني:تعزيز البيئة الابداعية فى العمل

     

    الاسبوع الاول: المهارات الإشرافية المتقدمة

     

    العملية الإدارية والإشرافية  وأساسيات الإدارة "منظور مستقبلي"

    • الوظيفة الإشرافية.
    • النظرة التقليدية في الإدارة.
    • النظرة المعاصرة في اٌلإدارة.
    • العملية الإدارية من منظور مستقبلي.
    • المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.
    • المدير الشامل المتكامل.
    • الإدارة الحديثة.

    الإدارة الإستراتيجية الحديثة

    • إعمال التخطيط الإستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية
    • مراحل بناء الإستراتيجية الإدارية
    • مدخل البناء الإستراتيجي للأفراد القائم علي التمكين Empowerment Approach

     

    إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل

    • المدخل الحديث لإدارة الأولويات First Things First
    • مصفوفة " كوفي " لتحديد الأولويات وإدارة الوقت
    • طرق مواجهة وإدارة ضغوط العمل Management Stress
    • نظريات الضغوط
    • حالة عملية ومناقشات مفتوحة

    الاتصالات الإدارية الفعالة

    • أساسيات عملية الاتصال.
    • الاتصال التنظيمي
    • معوقات الاتصال
    • أنماط السلوك الاتصالي
    • عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة.
    • حالة تطبيقية

    إدارة الاجتماعات الفعالة

    • مفهوم الاجتماع.
    • مفهوم إدارة الاجتماع
    • أهمية الاجتماعات
    • أنواع الاجتماعات
    • أنماط و سلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات

    مهارات التفاوض والإقناع

    • مفهوم التفاوض.
    • طرق الإقناع والحل.
    • خصائص ومواصفات المفاوض المحترف
    • تمثيل أدوار عملية

    المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل     المشكلات  واتخاذ القرارات

    • أنماط التفكير في العقل البشري.
    • هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟.
    • أساليب التفكير الإبداعي.
    • مناقشات 

    التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم

    ماهية التطوير والتغيير:

    • المفهوم –الأهمية-الأهداف -الخصائص -المراحل.
    • الأسلوب العلمي في إدخال التغيير.
    • أنواع التغيير.

     

     

     

     

    الاسبوع الثاني:تعزيز البيئة الابداعية فى العمل

    • مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال
    • مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع
    • التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري
    • فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية
    • الممارسات السبع للقائد الفعال
    • مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه
    • مقاييس القدرة على الإبداع
    • أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ
    • معوقات وعقبات الإبداع
    • كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل
    • الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني
    • عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها
    • حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة
    • محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة
    • أسلحة التميز
    • كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟
    • العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع
    • الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل
    • حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية
      التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز
    • تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري
    • خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري
    • العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع
    • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
    • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية 
    • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
    • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
    • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
    • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
    • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
    • حالة عملية حول  التجربة الماليزية
    • منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية
    • منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية
    • دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
    • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
    • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية 
    • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
    • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
    • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
    • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
    • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
    • حالة عملية حول  التجربة الماليزية
    • امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها
    •  تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
    • دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
    • التدريب التخصصي
    • القيمة المضافة
    • تطوير التعليم  "المناهج التعليمية"
    • انتقاء المديرين
    • كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية "
    • التسليم في الوقت المحدد
    • التحكم في الجودة

     

  • الشهادات والإعتماد


  • المستفيدون من الدورة


  • منافع الدورة


  • مواطن القوة في الدورة


     

     توزيعة غير مكثفة للكورس وبشكل مريح ومواعيد مسائية وقاعات فندقية.
    - تكلفة التدريب لدينا هي الأقل فى المملكة العربية السعودية.
    - محاضرين ومدربين محترفين وخبراء في تخصصهم.
    - الدورة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب المهنى والتقنى.
    - إتصال متواصل مع المحاضر بعد الكورس وأثناء الكورس.
    - بإمكانك إعادة حضور الكورس مجانا.
    - متواجدين في كافة أنحاء المملكة .

  • الأجندة و مدة الدورة


    35 ساعة تدريبية

  • مشاركة المحتويات


  • أقرب المواعيد


    لا يوجد مواعيد مجدولة لهذه الدورة

    تسجيل مباشر في الدورات
    رجوع