• CourseImage

  • عن الدورة


    بالحصول على هذه الشهادة المصنفة رقم (1) عالمياً في إدارة المشروعاتPMP

    1. تكون قد صنعت لنفسك مكانا وسط محترفي إدارة المشروعات، لأنه يعني ببساطه أنك لديك كافة المهارات والمعارف الضرورية لقيادة المشروع بإذن الله، بشكل ناجح ومميز.

    2. لن نتكلم عن الإرتفاع في رواتب الحاصلين على هذه الشهادة ولا عن التغير الإيجابي والمنظم في طريقة تفكيرهم وتعاملهم مع إدارتهم لأعمالهم بعد وقبل النجاح في الحصول على الشهادة، حتما ستتغير تماما نظرتك وتعاملك مع مشروعاتك وبشكل أفضل إن شاء الله.

     

     

     

  • محتوى الدورة


    برنامج إدارة المشاريع الاحترافية بالتفصيل:

    اليوم التدريبي الأول:

    • مقدمة عن شهادة PMP
    • تعريف بإدارة المشاريع
    • دورة حياة المشروع وكراحل المشروع المختلفة
    • الطرق المختلفة لإدارة المشروع (منهجية الماء الساقط والمنهجيات المرنة)
    • ما هي علاقة المشروع بباقي الكيانات داخل المنظمة
    • الاستراتيجية والبرامج ومحافظ المشاريع
    • ماهي المؤثرات الداخلية والخارجية على إدارة المشروع
    • من هو مدير المشروع
    • أهم أدوار مدير المشروع والمهارات والقدرات المطلوبة به

     

    اليوم التدريبي الثاني

    • إدارة نطاق عمل المشروع ويشمل:
      • تخطيط إدارة نطاق عمل المشروع
      • تحديد وتحليل احتياجات المعنيين بالمشروع
      • صياغة نطاق عمل المشروع
      • تجزئة نطاق عمل المشروع
      • التحقق من نطاق عمل المشروع وضبطه

    اليوم الثالث

    • إدارة البرنامج الزمني بالمشروع ويشمل:
      • تخطيط إدارة البرنامج الزمني
      • تحديد أنشطة المشروع
      • ترتيب أنشطة المشروع
      • تقدير موارد أنشطة المشروع
      • بناء البرنامج الزمني
      • ضبط البرنامج الزمني والتدريب على طريقة المسار الحرجCPM

    اليوم الرابع

    • إدارة التكاليف بالمشروع وتشمل:
      • تخطيط إدارة تكاليف المشروع
      • تقدير تكاليف اعمال المشروع
      • إعداد موازنة المشروع
      • ضبط التكاليف والتدريب على مفاهيم القيمة المكتسبة EVM

    اليوم الخامس

    • إدارة الجودة بالمشروع
      • تخطيط إدارة الجودة بالمشروع
      • إدارة وتنفيذ الجودة بالمشروع
      • ضبط جودة أعمال المشروع

    اليوم السادس

    • إدارة الموارد بالمشروع وتشمل:
      • تخطيط إدارة موارد المشروع البشرية وغير البشرية
      • تقدير موارد المشروع
      • جلب وإحضار موارد المشروع
      • تطوير فرق العمل
      • إدارة وتوجيه فرق العمل
      • ضبط استخدام الموارد غير البشرية بالمشروع

    اليوم السابع

    • إدارة اتصالات المشروع وتشمل:
      • تخطيط إدارة الاتصالات
      • تنفيذ الاتصالات
      • مراقبة فاعلية الاتصالات
    • إدارة المعنيين بالمشروع وتشمل:
      • تحديد معنيو المشروع
      • وضع خطة الإشراك الأمثل للمعنيين بالمشروع
      • إدارة إشراك المعنيين بالمشروع
      • مراقبة إشراك المعنيين بأعمال المشروع

    اليوم الثامن

    • إدارة المخاطر والفرص بالمشروع
      • تخطيط إدارة مخاطر وفرص المشروع
      • تحديد مخاطر وفرص المشروع
      • تحليل الفرص والمخاطر نوعيا
      • تحليل الفرص والمخاطر كميا
      • إعداد الخطط اللازمة للتعامل مع المخاطر والفرص
      • تنفيذ خطط التعامل مع المخاطر والفرص
      • مراقبة فعالية التعامل مع المخاطر والفرص

    اليوم التاسع

    • إدارة توريدات ومشتريات المشروع وتشمل على:
      • وضع خطة التوريدات والمشتريات ومعها
        • الاستراتيجيات التعاقدية
        • أنواع العقود
        • تفاصيل الأعمال المطلوب توريدها
        • ألية اختيار الموردين وتقييم أدائهم
      • تنفيذ التوريدات والتعاقدات
      • ضبط التعاقدات والتوريدات وإغلاق التوريدات المكتملة
    • إدارة تكامل وترابط المشروع ويشمل:
      • وضع ميثاق المشروع
      • بناء خطة إدارة المشروع الشاملة
      • تنفيذ أعمال المشروع
      • إدارة المعرفة بالمشروع
      • مراقبة وضبط أعمال المشروع كافة
      • إجراء التكامل على التغييرات والبت فيها
      • إغلاق المشروع
    • اختبار PMP وخطة المذاكرة للحصول على الشهادة من المرة الأولى بإذن الله
      - التركيز على أهم النقاط بالمنهج .
      - أهم الاسئلة واكثرها ورودا بالإختبار .
      - طريقة التسجيل للإختبار و طريقة المذاكرة وكيفية اجتياز الاختبار من المرة الأولى.
      - التطبيق العملي في ورش عمل جماعية
      - الحصول على مايزيد عن ٥٠٠٠ سؤال وإجاباتهم النموذجية
      - الحصول على ٧٥٠٠ نموذج وقالب إدارى احترافى.
    • الاحتفال وتسليم الشهادات

  • الشهادات والإعتماد


    1. شهادة من مركزنا.
    2.  شهادة معتمدة من معهد إدارة المشروعات الأمريكى PMI .
    3. شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب المهنى والتقنى.
    4. (بعض الشهادات تخضع للشروط الخاصه)

  • المستفيدون من الدورة


    الذي سيحتاج التدريب والحصول على هذه الشهادة ليس المهندسين فقط او المحاسبين فقط بل أي شخص لديه تعامل مع إدارة المشروعات بتنوعاتها المختلفة سواء كانت ذات طبيعة إنشائية أو تكنولوجيا معلومات أو معرفيه أو بيئية ...الخ. فهي تصلح لأي تخصص لأنه ببساطه الإدارة علم والتخصص علم أخر.

  • منافع الدورة


    1. ستؤهلك الدورة على الحصول على عدد 35 نقطة معتمدة من معهد إدارة المشروعات الأمريكي .
    2.  ستؤهلك لخوض الإمتحان واجتيازه بكفاءة أن شاء الله وذلك لوجود عدد من الأسئلة التدريبية المماثلة لأسئلة الإختبار على كل جزء من أجزاء الكتاب.
    3.  ستفيدك الدورة في مجال العمل على مشروعك سواء كان معماري او إنشائي او غير ذلك من المشروعات.
    4.  ستفيدك الدورة في حياتك اليومية وتنظيم مهامك ومسؤولياتك بكفاءة وغيرها العديد من المنافع الأخرى.

  • مواطن القوة في الدورة


     

    1- مادة علميه أصليه سلسه وكافيه وسهله.
    2- عروض بوربيونت أنيقه وتساعد على إيصال المعني بسهوله.
    3- تطبيق عملي من خلال ورش عمل تطبيقية أثناء العملية التدريبية.
    4- الحل اليومي لمجموعة مختاره من أسئلة تحمل أفكار وشكل الإمتحان الحقيقي.
    5- كيف تذاكر بفاعليه وذكاء بدءا من تلقي المحاضرة  حتى دخول واجتياز الإختبار بإذن الله.
    6- مايزيد عن 6000 سؤال وإجاباتهم النموذجية (بريميوم من أغلب المواقع العالمية الشهيرة).
    7- جروب واتس اب للمتابعة والمشاركة والمراجعة حتى دخول الاختبار بإذن الله
    8- مواعيد مسائية مرنة (فقط قرابة ثلاث ساعات للمحاضرة الواحدة عقب صلاة العشاء) مع التعويض لمن يتغيب لظروف عمل او غيرها.
    9- ايام الدورة 9 ايام وغير مضغوطة مما يسمح بالنقاشات وسرد المعلومات بسلاسه ومعدل مريح للفهم والاستيعاب الجيد.

  • الأجندة و مدة الدورة


    1. 35 ساعة معتمدة من معهد إدارة المشروعات الأمريكي PMI.
    2. إجمالي عدد الأيام: 10 أيام بالرياض و7 أيام خارج الرياض
    3. عدد الساعات باليوم: 3:30 ساعات إلى 4 ساعات يوميا وعلى حسب المدينة 
    4. البداية اليومية: من بعد الساعة السادسة مساء ..

  • مشاركة المحتويات


  • أقرب المواعيد


    لا يوجد مواعيد مجدولة لهذه الدورة

    تسجيل مباشر في الدورات
    رجوع