مع التحولات الكثيرة وسرعة الحياة وانتقال العالم سريعا نحو المستقبل أصبحت إدارة المشروعات بإحتراف حاجة ماسة لمواكبة هذا التطور والتقدم والتناغم معه. .ونسعد أن نكون من يأخذ بيدك نحو مواكبة هذا التطور وأن نكون أداة مساعدة وبناءة في مجال الإدارة عموماً وإدارة المشروعات خصيصاً.
يمكنكم الآن الحجز في أقرب مواعيد دوراتنا القادمة
( 2450) ريال
المدير المالي / طارق محمد مغاوري
52 ساعة
2019-01-20
(CMA®)المحاسبة الإدارية
( 1950) ريال
محمود الدسوقى
35 ساعة
2019-01-22
إدارة الجودة باستخدام ستة سيجما
( 1450) ريال
د محمد الدقس
40 ساعة
2019-01-28
دبلومة اللغه الانجليزيه للاعمال PBED
( 1950) ريال
محمود الدسوقى
35 ساعة
2019-01-28
إدارة الجودة الأيزو 9001
( 1950) ريال
المهندس/ أحمد إبراهيم السنوسي
25 ساعة
2019-02-05
تحليل الاعمال الإحترافية (PMI-PBA)
( 1450) ريال
مهندس محمد عودة
25ساعة
2019-02-05
دورة التخطيط بإستخدام بريمافيرا p6
( 34000) ريال
د. نوريزان بن مات سعد
180ساعة
2019-02-08
ماجيستير إدارة الأعمال MBA
( 1950) ريال
مهندس فارس مراد آغا
40 ساعة
2019-02-09
شهاده خبير ضبط التكاليف Cost Control Expert
( 1450) ريال
خالد السفياني
30ساعة
2019-02-09
شهادة الاوشــــا الأمريكية في السلامة والصحة المهنية-OSHA
( 1950) ريال
المهندس/ أحمد إبراهيم السنوسي
25ساعة
2019-02-11
دورة إعداد امتحان إدارة البرامج (PgMP) ®
( 1450) ريال
المهندس/ أحمد إبراهيم السنوسي
4 ايام
2019-02-11
المعسكر الإعصاري للحصول على شهادة PMP من أول مرة
( 1950) ريال
المهندس/ أحمد إبراهيم السنوسي
35 ساعة
2019-02-16
إدارة المشاريع الإحترافية (PMP®)
( 1450) ريال
م/ أحمد عبدالفتاح منسي
25ساعة
2019-02-19
دبلومة العقود الإنشائية بالفيديك (FIDIC)
( 1450) ريال
المهندس/ أحمد إبراهيم السنوسي
25ساعة
2019-02-24
مكتب إدارة المشاريع PMO
( 1450) ريال
المهندس/ أحمد إبراهيم السنوسي
4 ايام
2019-03-11
المعسكر الإعصاري للحصول على شهادة PMP من أول مرة
( 1950) ريال
المهندس/ أحمد إبراهيم السنوسي
35 ساعة
2019-03-13
إدارة المشاريع الإحترافية (PMP®)
الرياض
( 1450) ريال
احمد اسلام
30ساعة
2019-01-20
شهادة الاوشــــا الأمريكية في السلامة والصحة المهنية-OSHA
( 1450) ريال
مهندس| احمد عبدالمقصود
25ساعة
2019-01-26
دورة التخطيط بإستخدام بريمافيرا p6
( 1450) ريال
م/ أحمد عبدالفتاح منسي
25ساعة
2019-01-27
دبلومة العقود الإنشائية بالفيديك (FIDIC)
( 1450) ريال
المهندس/ أحمد إبراهيم السنوسي
3 ايام
2019-02-02
المعسكر الإعصاري للحصول على شهادة PMP من أول مرة
( 1450) ريال
المهندس أسامة عبد الملك عرفات
25ساعة
2019-02-02
مكتب إدارة المشاريع PMO
( 1950) ريال
المهندس أسامة عبد الملك عرفات
40 ساعة
2019-02-03
شهاده خبير ضبط التكاليف Cost Control Expert
( 1950) ريال
مهندس معتز الغامدي
35 ساعة
2019-02-12
إدارة المشاريع الإحترافية (PMP®)
( 1450) ريال
احمد اسلام
30ساعة
2019-02-20
شهادة الاوشــــا الأمريكية في السلامة والصحة المهنية-OSHA
( 1950) ريال
مهندس معتز الغامدي
35 ساعة
2019-03-10
إدارة المشاريع الإحترافية (PMP®)
جدة
الدمام
( 1950) ريال
المهندس/ أحمد إبراهيم السنوسي
35 ساعة
2019-02-06
إدارة المشاريع الإحترافية (PMP®)
القصيم
إن إدارة المشروعات من العوامل الهامة لإنجاح المشروعات و الوصول الى القيم والمنافع والأرباح المستهفدفه والوصول إلى إنجاز المشروع بشكل شبه مؤكد في نطاقه المحدد ووقته المتوقع وموازنته المحدده سلفاً .لدينا عدة خيارات في هذا الصدد :
1. إدارة كاملة للمشروع من فريقنا المحترف والخبير برقم ثابت مقطوع شهرياً.
2. إدارة بالدوام الجزئي وهي أن يقوم فريق محدود العدد بالحضور إلى المشروع بشكل دوري مرتين اسبوعياً للوقوف على حالة العمل وتجميع المعلومات لإعداد التقارير وإتخاذ القرارات المناسبة ومساعدة صاحب العمل على ضبط آداء المشروع بشكل إحترافي.
إن تخطيط المشروع بشكل جيد وإحترافي مراعياً ظروف المشروع المحيطة به وطبيعة المشروع وآراء وتوجهات أصحاب المصلحة سيسهل كثيراً ويرفع من درجة النجاح حال البدء في تنفيذ المشروع ونقدم نحن في هذا الصدد الخطط التالية :
1. خطة البرنامج الزمني والتي تشتمل على : البرنامج الزمني التفصيلي – البرنامج الزمني العام – التدفقات النقدية – تحليل الفجوات التمويلية ومنحنيات الموارد.
2. خطة إدارة الكلفة للمساعده في ضبط التكاليف.
3. خطة إدارة المخاطر لضبط المخاطر السلبية وزيادة التأثيرات الإيجابية للفرص المتاحة.
4. خطة إدارة الجوده وتشتمل على السياسة العامة للجودة والتي تراعي معايير الجودة للمشروع ومتطلبات صاحب العمل النهائية وتشتمل على 3 اجزاء رئيسية وهي :
1.4. كيفية توكيد الجودة .
2.4. كيفية ضبط الجودة .
3.4. كيفية تحسين العمليات الإدارية بالمشروع .
5. خطة إدارة نطاق العمل والتغيرات بالمشروع .
6. خطة إدارة التدوريدات والتعاقدات .
ويشتمل على :
1.6. تحديد المخاطر المحتملة في المشروع.
2.6. اختيار وتحديد افضل التعاقدات التي تتماشى مع المخاطر المقصوده .
3.6. تحديد الية اختيار وكيفية اختيار الموردين ومقاول الباطن وحتى المقاول الرئيسي .
4.6. ضبط العملية التعاقدية والتوريدية .
بامتلاكنا ولله الحمد مستاشرون خبراء ومحكمين معتمدين من منظمة العقود الدولية الفيديك FIDIC . فلدينا الركيزة الأولى لتقديم خدمة متميزه في إدارة المطالبات والمنازعات والعقود والفيديك وتشتمل على
1. صياغة العقود المعيارية للشركات والمصانع وكل القطاعات العاملة في بيئة التشييد بشكل يتماشى مع احدث الإصدارت الدولية لعقود الفيديك وتطورات سوق العمل
2. قضايا التحكيم فنمتلك ولله الحمد محكمين معتمدين ولديهم خبرة كبيره في التحكيم الدولي وهنا نشير الى إمكانية تقديم محكمين معتمدين للبت في قضايا ذات النزاع والتي تحتاج إلى فضها عن طريق التحكيم .
3. إعداد الدعوى الخاصة بالمحتكم أو الخاصة بالمحتكم ضده مع المتابعة والمرافعه حتى صدور الحكم النهائي وذلك في حالة عدم تقديم محكمين لآي من الجهتين .
4. اعداد المطالبات الزمنية السعرية أو الزمنية فقط والتي تحتاج في الحالة الأولى إلى تمديد زمني وتعويض مالي وفي الحالة الثانية تمديد زمني فقط. ونحن ولله الحمد نمتلك خبراء في برامج البريمافيرا والتخطيط والبرامج الزمنية حسب احدث الطرق وعداد مايلي في هذا الصدد:
1.4. ملف متكامل عن المطالبة ويشتمل على المسببات ومرفقاتها .
2.4. تحليل التأخير ونتائجه .
3.4. رصد التعويض المالي و تقديره .
4.4. العرض التقديمي والذي يشتمل على أدوات إصدار في منتهى الإحترافيه ومتابعة المطالبة حتى الحصول على النتائج المرجوه .
وتشتمل دراسة الهندسة القيمية على عمل دراسة كاملة على تصميمات ومواصفات وبالتالي كميات ومخططات واية ملفات اخرى تخص المشروع للوصول الى افضل التصميمات والتي تعطي اعلى قيمة استخدامية للمبنى او المشروع وتحقيق اعلى منفعة مع مراعات معايير الجوده وان تكون الكلفة اقل ومراعاة ايضا سهولة التنفيذ.
إن بيئة مشاريع التشييد تعج وتمتلئ بالتغيرات السلبية منها والايجابية منها والتي تتصل تأثيراتها بأهداف المشروع وقد تؤثر على انجاز المشروع في أهدافه المشروطه وقتا أو كلفة أو جودة او نطاقاً. نقدم حزمة ممتازه في مجال المخاطر تشتمل على مايلي:
1. تخطيط المخاطر .
2. وضع خطة شاملة لإدارة المخاطر في المشروع في المستوى والرؤية والوضوح والتي تتماشى مع أهمية المشروع و حجم المخاطر وتقبل أصحاب المصلحة للمخاطر .
3. تحديد المخاطر السلبية والايجابية الموجوده بداخل المشروع أو بخارجه بشكل كافي .
4. تصنيف المخاطر نوعيا مع وضع الاحتمالات والتأثيرات والدرجة النهائية لآهمية كل مخاطر .
5. التحليل الكمي للمخاطر بطرق متطورة جدا وحديثة مثل طريقة المحاكاه بمونتيكارلو و طريقة شجرة القرارات والمنحنى الإعصاري .
6. وضع خطط الاستجابات الخاصة بإدارة هذه المخاطر بشكل فعال يراعي الوقت والكلفة وطبيعة المشروع ويتماشى مع خطة إدارة المخاطر .
7. ضبط المخاطر وتحديثها دوريا حسب المستجدات ومراجعة تاثيؤاتها مع تطبيقات الاستجابة .
يعد المركز أحد المراكز المستقلة والمتخصصة في مجال تقديم الاستشارات الاقتصادية والإدارية والتدريب الإداري، من خلال إعداد دراسات السوق والجدوى الاقتصادية للمشاريع المختلفة.منذ عام 1998م. ومن أهم المجالات التي يقدم فيها المركز الدراسات كالتالي:
1. دراسة الجدوى الإقتصادية .
2. دراسة الجدوى الإدارية .
3. دراسة الجدوى التخطيطية .
4. دراسة الجدوى البيئية
5. دراسة الجدوى التعدينية والطبوغرافية
966541323774-966542341634-966562646555
966541323774-966542341634-966562646555
966541323774-966542341634-966562646555
training@professionalengineers.us
| الرياض- شارع الضباب-خلف مطعم شيخ المندي-مركز الدكتور عاصم عرب للاستشارات والتدريب-المهندسون المحترفون للتدريب |
